招聘理念

導語：

　　人才聚則事（shì）業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的競爭，人才競爭的背後終歸是人才環境的競爭。為此，公司積極營造能夠幹事成才的良好環境，帶（dài）著感（gǎn）情（qíng）服務人才。一方麵廣納賢能，全麵匯集人才精（jīng）英（yīng）為我所用；一方麵（miàn）努力構建人人能成才（cái）、人人（rén）夠發展的人才培養開發機（jī）製。以先進的管理理念為（wéi）人（rén）力（lì）資源（yuán）管理行為之指南，實現人力資源的有效開發和合理（lǐ）配置。以致人才吸引得來，留得住，用得好，能與企業共發展（zhǎn）。

一、人才觀念

　　1）人才的定義（yì）：持續勝任崗位工作，勞心勞力者均為人才。

　　2）人才（cái）任用觀：唯賢是用（yòng）能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成長觀：（三專精神）專注、專業、專家。由專注到專業，由專業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確定回報（bào），以貢獻確定回報（bào）。

　　5）人才重要論：人是企業核心，人為（wéi）強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著公司的穩健發展，公司不斷改進薪資結構與薪資水平，為員工提供“對外具有（yǒu）競爭力，對內具有公平性”日（rì）趨完善的薪資結構與體係。薪資標準（zhǔn）的確定遵循業績導向原則，崗位價值與崗位價格合理匹配的原則，把崗位價值與員工的個人（rén）績效有效地結合起來。

　　2）福利政（zhèng）策：

　　公司堅（jiān）持“以法定福利為主（zhǔ），以自有福利為輔”的福利體係格局，多年來一直（zhí）為員工提（tí）供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員（yuán）工繳納（nà）各類社（shè）會保險，解決了員工年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期的後顧之憂。

三、人才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導業績為主的績效文化（huà），同時結合能力素質要求、工作（zuò）態度的評估和職業性向測試（shì）對人員進行全方位評估。通過績效麵談機（jī）製，及時將員工表現反饋員（yuán）工本人，引導員工完成職業規劃及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招（zhāo）聘主要用於初級崗位、稀缺人才引進等（děng）領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機製（zhì）：

公司（sī）設立（lì）管理與專業技術雙軌晉（jìn）升機製，為員工設立廣闊的（de）發展空間。員工可以根據自身（shēn）特點（diǎn）與興（xìng）趣選擇適合自己發展的通（tōng）道（dào）。

　　4）關鍵（jiàn）崗位繼任計劃：

公司建立關鍵崗位（wèi）繼任計劃，並針對後備人才（cái）特點因地製宜（yí）的製定行動（dòng）計劃（huá），通過動態管理，實現人才培養與組織發展相匹（pǐ）配的目標（biāo）

四、人才培（péi）訓發展

　　1）培訓體係：

　　公司建立了公司級、部門級、班組級三級培訓體係。公司級培訓為通（tōng）用管理課程的培訓；部門與班（bān）組級（jí）培訓為專業培訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍（wǔ）：

　　公司將一批經驗豐富、理論紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管理經驗（yàn）、專業技能傳授公（gōng）司員工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司積極利（lì）用（yòng）知名的企業管理谘詢機構、重慶大學、西南大學等高等學府資源，采用聘請外部講師深入企業內部培訓，以及委（wěi）托外訓的方式，使企（qǐ）業不斷注入新的管理理念與先進的技術。

五、人（rén）力資源戰略目標

　　1）讓公司成（chéng）為優秀（xiù）管理人才，專業人才（cái）的（de）搖籃。

　　2）打造與公司發展相適應的知識型、專業型、高執行（háng）的人才隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有充分的變革（gé）管理能力。